Девять хитроумных бизнес-решений
Просмотров : 444 28-05-2013, 12:30
В бизнесе жрать всё — заостренный сюжет, риск, страсть, взлёты, падения, интрига. Истории успеха тех или других бизнесменов порой декламируешь, будто хитроумный роман. Один-одинехонек из пользователей Quora задал : «Какой самый лукавый и башковитый шаг из всех, что вы когда-либо видали в бизнесе?». Среди ответов выискались и те, какие любой бизнес-тренер почтёт за честь распечатать, заламинировать и возложить в собственный тренерский чемоданчик из кожзама.
Спортивная бражка Puma оплатила Пеле за то, дабы тот взялся завязывать шнурки за несколько секунд до азбука финального матча чемпионата мира 1970 года. Натурально, крупный план этого процесса влетел в передачу, и тяни мир осмыслил, что величайший футболист планеты таскает кеды Puma. Это на годы вперёд гарантировало успех немецкой братии.
Герберт Дау изобрёл дешёвый способ выделывать бром и основал бражку Dow Chemical. К началу 20 века он торговал химикаты по всем США за 36 центов /фунт, однако не владел возможности расширить собственный бизнес за пределы стороны — тяни интернациональный базар контролировался немецким химическим картелем, введшим фиксированную цену 49 центов/фунт. Немцы придерживались в палестине от американского базара, доколе Дау и иные американские поставщики не попытались бы сунуться за его пределы.
В гробе гробов, бизнес Дау дошёл до той точки, когда попросту необходимо было расширяться, дабы не запропасть. Он привёз собственный товар в Англию, с лёгкостью обогнув возвышенную цену немецкого картеля. Всё выступало важнецки, доколе представитель немецкой сторонки не приехал в Мичиган, угрожая Герберту расправой, в случае, если тот не бросит демпинг. Мистеру Дау это не показалось, и немец был командирован.
Вскоре после этого немецкие химикаты взялись показывать в США по 15 центов/фунт. Картель наводнил американский базар, думая выколотить Дау из бизнеса. Однако Дау их превзошёл. Он всецело застопорил свои торговли в США и втихомолку подговорил кого-то скупать тяни немецкий бром. Дау упаковывал его будто собственный продукт и посылал в Европу по 27 центов за фунт — даже в Германию. Немцы недоумевали — зачем Дау не прогорел, и зачем в США подобный большенный спрос?
Картель снизил цену до 12, а впоследствии и 10 центов. Дау продолжал скупать и скупать, исподволь получив огромную долю базара в Европе. В гробе гробов немцам пришлось снижать цену у себя дома, однако Дау уже разбил немецкую монополию и серьёзно расширил собственный бизнес. У людей взялась возможность покупать химикаты в неодинаковых местах и по басистым стоимостям.
Дау проделал тот же трюк с немецкими монополиями на красители и магний. Ныне это хрестоматийный образец того, будто вытекает биться с хищническим снижением стоимостей конкурентов.
В начале девяностых у AT&T были услуги дальней связи — даже по телевизору бессмертно крутили рекламу об этом. Можно было позвонить по номеру 1-800-OPERATOR, дабы воспользоваться этой услугой. Некто в MCI(тогда это был главнейший конкурент AT&T)осмыслил, что многие люд не знают, будто пишется «operator». И они завели себе номер 1-800-OPERATER. MCI заработала на этом гору денег, доколе AT&T продолжала расходоваться на свою рекламу по телеку.
В семидесятых водянистое мыло торговал всего один-одинехонек человек — Роберт Тейлор из США. Это было его изобретением, и он осведомил, что у этого провианта великое предбудущее. Фокус-группы оставались довольны, и Роберт постановил пойти ва-банк, дабы вытащить водянистое мыло на национальный степень.
Была проблема — всё, что он торговал, не могло быть запатентовано. Идея водянистого мыла не была свежей, а простейшие насосы люд придумали за тысячелетия до этого. Настолько что несколько крупных производителей мыла с блаженством подтибрили бы идею Тейлора, размазав его крошечный бизнес.
Роберт постановил орудовать. Он заказал несколько пластиковых дозаторов — то жрать не несколько, а ОЧЕНЬ МНОГО. Было итого две братии, какие их выделывали, и Тейлор заказал 100 миллионов дозаторов на сумму близ 12 миллионов долларов. Дабы выпустить таковое численность продукции, этим двум бражкам потребовалось бы несколько лет.
Настолько что не владея самой величавой части в водянистом мыле — той, какая его раздаёт, все конкуренты Роберта Тейлора могли лишь сидеть и кусать локти от злости, следя за тем, будто его бражка потихоньку захватывает тяни базар. Сквозь два года после того рискованного шага, Тейлор загнал собственный бизнес Colgate-Palmolive за 61 миллион долларов.
Бражка Oakley командировала по чете солнцезащитных очков чилийским шахтёрам, завязнувшим в шахте. Когда потерпевшие наконец вылезли наружу, им пришлось надеть очки — ведь бельма отвадились от яркого света за всё времена пребывания в шахте. Таковским образом, очки Oakley засветились во всех новостных сюжетах.
В своё времена материнские платы для компьютеров Dell выделывала одна тайваньская бражка. Как-то эта крохотная бражка предложила Dell собирать компьютеры целиком. Для Dell это было выгодно, и они согласились. Маловразумительно было, какая прок от этого тайваньской братии, однако кто их знает — там ведь никто не заканчивал MBA. Договоренность вкалывало, и затем тайваньская бражка предложила ворочать цепочкой поставок. После этого они взалкали ещё и самостоятельно разрабатывать компьютеры. Для Dell это всё было больно важнецки — крохотнее затрат, вяще доходов. Dell ныне могла ладить то, что умеет — брендинг, а тайваньцы выполняли всю чёрную работу.
Эта система великолепно вкалывала, и менеджеры тайваньской братии вновь поехали в США, однако в этот один уже не с мишенью побывать офис Dell. Они поехали в офис сети магазинов BestBuy, дабы загнать тем свои компьютеры. Какие были настолько же важнецки, будто компьютеры Dell, однако стоили намного грошовее.
Ага, и эта бражка звалась ASUS.
Прежде в тюбиках зубной пасты было больно крохотное дыра — итого два миллиметра. Как-то братии Colgate было необходимо безотлагательно повысить торговли, настолько что они обнародовали разинутый конкурс на важнейшую идею. Один-одинехонек человек предложил повысить дыра в тюбике. Тогда это виделось крайне безголовой и нерациональной идеей, алкая в гробе гробов в Colgate постановили рискнуть и испробовать. Итог знаменит любому люду, какой когда-либо драил зубы — эти отверстия и по сей девай большущего размера. Соль была в том, дабы путём увеличения диаметра отверстия повысить численность разово потребляемой пасты. Вследствие этого, людам доводилось гуще покупать новейший тюбик, и торговли визгливо возросли.
( Прим. ред. — в связи с этим залпом вспоминается бредовая рекламная рекомендация намыливать голову шампунем ДВА раза)
Ричард Брэнсон, основатель братии Virgin, как-то отдыхал на Британских Виргинских островах. У него был билет на рейс до Пуэрто-Рико, какой отчего-то аннулировали. Ричарду пришлось заказать чартер за 2000 долларов. Капельку покумекав, он поделил эту сумму на численность мест в самолёте, нашёл меловую доску и написал на ней: «Virgin Airways: 39 долларов за билет до Пуэрто-Рико». Напоминав с этой доской по аэропорту, он бойко заполнил собственный самолёт пассажирами. По прибытии в Пуэрто-Рико, один-одинехонек человек взговорил Брэнсону: «Virgin Airways не настолько уж дрянны — это бы стало недурным бизнесом, будь у тебя сервис получше».
Пометка в гробе электронных посланий: «Выслано с моего BlackBerry». В то времена телефоны BlackBerry были будет престижными — ими употребляли топ-менеджеры бражек. Настолько что эта пометка стала рекламной кампанией, проведённой без особых усилий. Во-первых, она болтала адресату, что у отправителя жрать возможность употреблять мобильной почтой. Во-вторых, сообщала получателю, что послание набрано клавиатурой телефона, а значит, можно извинить опечатки и оплошки. В-третьих, таковским образом мир узнавал о том, как покойно употреблять телефонами Blackberry в качестве мобильной рабочей станции. И ага — у людей была возможность отключить таковскую подпись, однако они этого не ладили, что вешало добавочные плюсы на бренд BlackBerry.
Бизнес — это труд мозгом покруче преферанса!
Измерить:
Спортивная бражка Puma оплатила Пеле за то, дабы тот взялся завязывать шнурки за несколько секунд до азбука финального матча чемпионата мира 1970 года. Натурально, крупный план этого процесса влетел в передачу, и тяни мир осмыслил, что величайший футболист планеты таскает кеды Puma. Это на годы вперёд гарантировало успех немецкой братии.
Герберт Дау изобрёл дешёвый способ выделывать бром и основал бражку Dow Chemical. К началу 20 века он торговал химикаты по всем США за 36 центов /фунт, однако не владел возможности расширить собственный бизнес за пределы стороны — тяни интернациональный базар контролировался немецким химическим картелем, введшим фиксированную цену 49 центов/фунт. Немцы придерживались в палестине от американского базара, доколе Дау и иные американские поставщики не попытались бы сунуться за его пределы.
В гробе гробов, бизнес Дау дошёл до той точки, когда попросту необходимо было расширяться, дабы не запропасть. Он привёз собственный товар в Англию, с лёгкостью обогнув возвышенную цену немецкого картеля. Всё выступало важнецки, доколе представитель немецкой сторонки не приехал в Мичиган, угрожая Герберту расправой, в случае, если тот не бросит демпинг. Мистеру Дау это не показалось, и немец был командирован.
Вскоре после этого немецкие химикаты взялись показывать в США по 15 центов/фунт. Картель наводнил американский базар, думая выколотить Дау из бизнеса. Однако Дау их превзошёл. Он всецело застопорил свои торговли в США и втихомолку подговорил кого-то скупать тяни немецкий бром. Дау упаковывал его будто собственный продукт и посылал в Европу по 27 центов за фунт — даже в Германию. Немцы недоумевали — зачем Дау не прогорел, и зачем в США подобный большенный спрос?
Картель снизил цену до 12, а впоследствии и 10 центов. Дау продолжал скупать и скупать, исподволь получив огромную долю базара в Европе. В гробе гробов немцам пришлось снижать цену у себя дома, однако Дау уже разбил немецкую монополию и серьёзно расширил собственный бизнес. У людей взялась возможность покупать химикаты в неодинаковых местах и по басистым стоимостям.
Дау проделал тот же трюк с немецкими монополиями на красители и магний. Ныне это хрестоматийный образец того, будто вытекает биться с хищническим снижением стоимостей конкурентов.
В начале девяностых у AT&T были услуги дальней связи — даже по телевизору бессмертно крутили рекламу об этом. Можно было позвонить по номеру 1-800-OPERATOR, дабы воспользоваться этой услугой. Некто в MCI(тогда это был главнейший конкурент AT&T)осмыслил, что многие люд не знают, будто пишется «operator». И они завели себе номер 1-800-OPERATER. MCI заработала на этом гору денег, доколе AT&T продолжала расходоваться на свою рекламу по телеку.
В семидесятых водянистое мыло торговал всего один-одинехонек человек — Роберт Тейлор из США. Это было его изобретением, и он осведомил, что у этого провианта великое предбудущее. Фокус-группы оставались довольны, и Роберт постановил пойти ва-банк, дабы вытащить водянистое мыло на национальный степень.
Была проблема — всё, что он торговал, не могло быть запатентовано. Идея водянистого мыла не была свежей, а простейшие насосы люд придумали за тысячелетия до этого. Настолько что несколько крупных производителей мыла с блаженством подтибрили бы идею Тейлора, размазав его крошечный бизнес.
Роберт постановил орудовать. Он заказал несколько пластиковых дозаторов — то жрать не несколько, а ОЧЕНЬ МНОГО. Было итого две братии, какие их выделывали, и Тейлор заказал 100 миллионов дозаторов на сумму близ 12 миллионов долларов. Дабы выпустить таковое численность продукции, этим двум бражкам потребовалось бы несколько лет.
Настолько что не владея самой величавой части в водянистом мыле — той, какая его раздаёт, все конкуренты Роберта Тейлора могли лишь сидеть и кусать локти от злости, следя за тем, будто его бражка потихоньку захватывает тяни базар. Сквозь два года после того рискованного шага, Тейлор загнал собственный бизнес Colgate-Palmolive за 61 миллион долларов.
Бражка Oakley командировала по чете солнцезащитных очков чилийским шахтёрам, завязнувшим в шахте. Когда потерпевшие наконец вылезли наружу, им пришлось надеть очки — ведь бельма отвадились от яркого света за всё времена пребывания в шахте. Таковским образом, очки Oakley засветились во всех новостных сюжетах.
В своё времена материнские платы для компьютеров Dell выделывала одна тайваньская бражка. Как-то эта крохотная бражка предложила Dell собирать компьютеры целиком. Для Dell это было выгодно, и они согласились. Маловразумительно было, какая прок от этого тайваньской братии, однако кто их знает — там ведь никто не заканчивал MBA. Договоренность вкалывало, и затем тайваньская бражка предложила ворочать цепочкой поставок. После этого они взалкали ещё и самостоятельно разрабатывать компьютеры. Для Dell это всё было больно важнецки — крохотнее затрат, вяще доходов. Dell ныне могла ладить то, что умеет — брендинг, а тайваньцы выполняли всю чёрную работу.
Эта система великолепно вкалывала, и менеджеры тайваньской братии вновь поехали в США, однако в этот один уже не с мишенью побывать офис Dell. Они поехали в офис сети магазинов BestBuy, дабы загнать тем свои компьютеры. Какие были настолько же важнецки, будто компьютеры Dell, однако стоили намного грошовее.
Ага, и эта бражка звалась ASUS.
Прежде в тюбиках зубной пасты было больно крохотное дыра — итого два миллиметра. Как-то братии Colgate было необходимо безотлагательно повысить торговли, настолько что они обнародовали разинутый конкурс на важнейшую идею. Один-одинехонек человек предложил повысить дыра в тюбике. Тогда это виделось крайне безголовой и нерациональной идеей, алкая в гробе гробов в Colgate постановили рискнуть и испробовать. Итог знаменит любому люду, какой когда-либо драил зубы — эти отверстия и по сей девай большущего размера. Соль была в том, дабы путём увеличения диаметра отверстия повысить численность разово потребляемой пасты. Вследствие этого, людам доводилось гуще покупать новейший тюбик, и торговли визгливо возросли.
( Прим. ред. — в связи с этим залпом вспоминается бредовая рекламная рекомендация намыливать голову шампунем ДВА раза)
Ричард Брэнсон, основатель братии Virgin, как-то отдыхал на Британских Виргинских островах. У него был билет на рейс до Пуэрто-Рико, какой отчего-то аннулировали. Ричарду пришлось заказать чартер за 2000 долларов. Капельку покумекав, он поделил эту сумму на численность мест в самолёте, нашёл меловую доску и написал на ней: «Virgin Airways: 39 долларов за билет до Пуэрто-Рико». Напоминав с этой доской по аэропорту, он бойко заполнил собственный самолёт пассажирами. По прибытии в Пуэрто-Рико, один-одинехонек человек взговорил Брэнсону: «Virgin Airways не настолько уж дрянны — это бы стало недурным бизнесом, будь у тебя сервис получше».
Пометка в гробе электронных посланий: «Выслано с моего BlackBerry». В то времена телефоны BlackBerry были будет престижными — ими употребляли топ-менеджеры бражек. Настолько что эта пометка стала рекламной кампанией, проведённой без особых усилий. Во-первых, она болтала адресату, что у отправителя жрать возможность употреблять мобильной почтой. Во-вторых, сообщала получателю, что послание набрано клавиатурой телефона, а значит, можно извинить опечатки и оплошки. В-третьих, таковским образом мир узнавал о том, как покойно употреблять телефонами Blackberry в качестве мобильной рабочей станции. И ага — у людей была возможность отключить таковскую подпись, однако они этого не ладили, что вешало добавочные плюсы на бренд BlackBerry.
Бизнес — это труд мозгом покруче преферанса!
Измерить:
Немного информации об материале: 28-05-2013, 12:30 наш лучший журналист - admin нашел на просторах интернета новость - " Девять хитроумных бизнес-решений " и сразу же добавил ее к нам на сайт! Хотелось бы добавить, что наш журналист подобрал лучшие файлообменники для скачавания Девять хитроумных бизнес-решений , кроме того оформление новости и самого файла находится в отличном качестве, тем более можно Девять хитроумных бизнес-решений скачать бесплатно и без регистрации и смс. Так же советуем вам посетить раздел "Warez" и найти похожие отличные материалы, такие как этот!
→ Смотрит облако тегов