Егор Руди (Эрудитор Груп): «Работайте много и отчаянно — и тогда вы добьетесь всего»
Просмотров : 477 21-06-2013, 20:33
Недавно мы пообщались с Егором Руди, основателем стартап Эрудитор Груп, какой в гробе былого года . ЭГ — дебаркадер по подбору оффлайн-специалистов: тренеров, докторов, профессионалов маникюра и стрижки и тд. На что ретировались гроши, куда надобно взирать при создании новоиспеченного стартапа и, натурально, про машину — декламируйте басистее.
Пеганов: Егор, добросердечный девай. Расскажите капельку про ваш бэкграунд. Я декламировал в неодинаковых интервью с вами, однако буквально пару слов — про IBM, может быть какие-то соображения на тему «стоит ли ладить стартап залпом после института» или «имеет резон поработать какое-то времена в корпорациях» и какая от этого итого прок?
Руди: Еще на 5м курсе Физтеха я осмыслил, что алкаю ладить собственный бизнес. Все другое сейчас воспринимается будто странствие, какое не могло не ввергнуть к предпринимательству. IBM я больно признателен. Деятельный амбициозный человек может получить от крупной корпорации больно бессчетно в плане бизнес-навыков. Там мне стало удобопонятно, будто вкалывает одна из самых эффективных бюрократий мира, существенно улучшил собственный английский, стал профессионалом в торговлях. По моим подсчетам за 2 года IBM потратил не крохотнее 100К USD на мое обучение. Сейчас сложно представить себя без тех познаний и умений, какие там были получены. Тем не менее, это не означает, что надобно передвигаться собственно этим путем. Всякий должен выбирать самостоятельно. Дудки никаких стандартов и стандартов.
Длинное времена меня изводили комплексы, что в школе не разносил газеты или не торговал пирожки на улице, будто это ладили многие миллиардеры. Или что не кинул МФТИ, будто Цукерберг Гарвард, примерно. Не настолько давненько эти параноидальные мысли прошли… в резоне сменились на иные.
Пеганов: Вы занимаетесь, в том числе, и ангельскими инвестициями. Foodik/LinhuaLeo и тд. Какой у вас эксперимент ангельских вложений, жрать ли потенциальные истории успеха(или животрепещущие уже?), чего разыскиваете от проекта, в какой входите?
Руди: Я не инвестор. Я предприниматель. LinguaLeo, Printio, Foodik, Dveladoshki.ru — скорее исключения, какие подтверждают правило. Все эти случаи — скорее инвестиции в конкретных личностей, нежели в проекты. Позитивные решения по сделкам принимались из вожделения что-то ладить вкупе с этими людами. Будто профессиональный инвестор я бы инвестировал всего в личность предпринимателя. Продукт, бражка, успешный бизнес — это скорее верные следствия присутствия большого предпринимателя во главе.
В этом резоне мне больно нравится DST-like инвестиции: отдаем гроши всего в важнейшие бизнесы, не торгуемся за оценку, канючим капля лев, вверяем предпринимателю всецело, ладим сделку стремительно. Если фаундер ладит фатальные оплошки — значит обмишурились в выборе. Инвестиции надобно списывать. Кто слышал про бражку, какую возвестили инвесторы?Зато бессчетно историй, будто инвесторы воспрепятствовали успеху.
Пеганов: Руна вложила $4M в былом году в Эрудитор. Какой эксперимент от работы с фондом?Дала ли вам Руна что-то кроме денег?
Руди: Intel Capital лидировал сделку в Eruditor. Runa Capital участвовал в синдикате. На мой взор, мы сделали недюжинно верный выбор. Максим Красных(инвестиционный директор Intel Capital)один-одинехонек из важнейших VC-профессионалов на венчурном базаре, а мне пришлось плотно водиться со многими благопристойными инвесторами в России и не всего, жрать с кем сравнивать. Если вы можете получить от него гроши — это существенно повысит ваши шансы на успех.
Runa Capital здоров, прежде итого, системным подходом и присутствием искушенных предпринимателей в структуре. Runa Capital большенный фонд с большущим числом ресурсов. Истина их тоже надобно уметь потреблять. С иной сторонки, RC враждебный фонд с глубокой предпринимательской хваткой — это надобно владеть ввиду при переговорах.
Пеганов: Эрудитор Груп — комплект отвесных сайтов по розыску персонала(если в двух словах), неизменно?. Не было дум свести это все в один-одинехонек мега-портал по розыску профессионалов?Сейчас это все размазано по десятку сайтов. В чем тут абсолютный резон?
Руди: Ныне Eruditor — это дебаркадер для создания маркетинговых онлайн-площадок или, будто их величают two-sided markeplaces, по подбору оффлайн-специалистов. Сейчас Eruditor покрывает восемь базаров: Ваш репетитор, Infodoctor.ru, Krace.ru, Masterdel.ru, Sportsp.ru, Treda.ru и настолько дальше. При этом все провиант изображают лидерами своих базаров по числу пользователей, выручке и меняют парадигму предоставления и потребления услуг, а также касательство людей к качеству жизни.
«Ваш репетитор» — проект, с какого все начиналось, ныне объединяет более 100 000 преподавателей. Это вяще, чем на любой иной знаменитой нам площадке в мире. А ведь не настолько давненько все столбы возле с образовательными учреждениями были обклеены объявлениями репетиторов. Врозь стоит взговорить про «ИнфоДоктор», какой позволяет записаться на зачисление к доктору online, а клиникам предоставляет дармовую облачную СRM, позволяющую ворочать расписанием докторов. Я верую, что как-то пользователи Рунета будут воспринимать «ИнфоДоктор» будто основной способ потреблять услуги докторов, потому что это будет на распорядок покойнее, чем сейчас.
Зачем мы ладим раздельные провиант?Абсолютный резон в создании неодинаковых брендов под неодинаковые базары жрать. Любой маркетолог залпом выговорит, что свести на одной бренд-платформе докторов, репетиторов, сантехников и артистов утилитарны невозможно(давай или больно сложно, в резоне — дорого). Eruditor жрать отражение глобального тренда «classifieds go vertical», вытекающая ступень эволюции проектов формата craigslist или avito. Основное отличие братии — в фокусе на нескольких отвесных базарах. Благодаря этому пользователь получает важнейший продукт. Всего с первого взора будто, что все наши ресурсы похожи между собой. Жрать масса специфики в всяком базаре: бизнес модель, customer service, маркетинг, труд со специалистами, ранжирование, отыскание — и это вдалеке не абсолютный список несходств. Феномен Eruditor’а — это способность фокусироваться на силе базаров, не теряя при этом преимуществ одной платформы. Примерно, «ИнфоДоктор» утилитарны самосильная бражка со своим ворочающим партнером, командой, технологиями, использующая платформу и внутреннюю экспертизу, дабы быть эффективной stand alone бражек этого же профиля.
Пеганов: Как ЭГ — доходный проект?Сколько вы добываете, сколько возделываете заказов, какой трафик?Может ли на этом поле взлететь за полгода стартап, в какой вольют вяще денег, чем в вас?
Руди: Eruditor сейчас деятельно расширяется, в братии близ 400 сотрудников, и это не предел. Для этого и привлекались инвестиции — бойко нарастить мощность. Для тех кто разумеет — с unit экономикой у Eruditor все важнецки. Гораздо важнее, чем у большинства знаменитых интернет-проектов. Площадки Eruditor сейчас посещают близ миллиона пользователей ежемесячно. Мы возделываем сотни тысяч заказов в год и генерим вяще 200M USD в год для специалистов, профессионалов, фрилансеров. Это позволяет и нам, и инвесторам уверенно взирать в предбудущее.
Безусловно, конкуренты жрать и немало. Зависит от того, будто подходить к этому спросу. В каком-то резоне можно и Yandex и Avito рассматривать будто конкурента. У меня больно философское касательство к этому спросу. Прежде итого мы конкурируем сами с собой. Со своей индивидуальной эффективностью, с соблазнами вздохнуть в выходные или запустить еще один-одинехонек проект, какой отвлечет от основного. Эксперимент демонстрирует, что даже на больно конкурентных базарах отличный продукт может развиваться будто в вакууме. Неужели Apple вылезал на слабоконкурентный базар, когда образовывал плеер или телефон?Или может ТКС вылезал на неконкурентный базар кредитных карт?Вкалывайте бессчетно и отчаянно — и тогда вы добьетесь итого. Нас можно потеснить на базарах, если больно бойко создать что-то по-настоящему взрывное. Я был бы абсолютным идиотом, взговорив, что нас невозможно обогнуть, потому что мы велико оторвались от конкурентов.
Пеганов: Если бы у вас не было Эрудитор Груп, однако был эксперимент, какой жрать сейчас — какой бы проект вы взялись ладить в 2013 и зачем?
Руди: Если бы не было Eruditor при прочих равновеликих обстоятельствах, какой проект я взялся ладить сейчас?Классный проблема. Я временами им задаюсь. Взговорить аккуратно, какой проект, сложно. Однако, определенно знаю, на что я взирал бы сейчас:
Рынок. Верно направить залпом глобальный базар. Тогда даже крохотная ниша может дать миллиардный бизнес. Образцов настолько бессчетно, что даже не буду утруждать читателей. Эксперимент Израиля тут больно показательный. Из-за того, что их базар потребительский капельный, израильские предприниматели кумекаю всего о глобальных базарах. Что из этого вышло все знают. Если дудки — пробегите книжку «Startup Nation».
Каналы дистрибуции. Сейчас взялись потрясающие каналы дистрибуции, такиее будто AppStore и Google Play. С поддержкой них идея о глобальности бизнеса становится более чем реальной.
Основные тенденции: мобильность и социальность. Очевидно, что основная война в предбудущем раскатается собственно в mobile, оттого уже сейчас надобно кумекать об этом. Декламируем книжку «Вначале мобильные».
Мультипликаторы по оценке бизнеса. Вы знаете, примерно, что SaaS-стартапы оценивается гораздо дороже, чем marketplaces или тем более e-commerce. Это величавое соображение.
Игры — это реально больно круто. Я уверен, что не смог бы быть успешен в игровой индустрии будто предприниматель. В то же времена, кумекаю, мог бы инвестировать, в блещущую команду.
Пеганов: Благодарствую!Не алкаю затягивать. Про машину. Какая у вас Мазерати?
Руди: К машинам гляжу больно безмятежно, будто и к собственности в круглом, оттого квартиру я арендую, а езжу на корпоративном Land Cruiser Prado(вдалеке не самой важнейшей комплектации с велюровым салоном), какой был взят еще до самого первого раунда инвестиций.
Измерить:
Пеганов: Егор, добросердечный девай. Расскажите капельку про ваш бэкграунд. Я декламировал в неодинаковых интервью с вами, однако буквально пару слов — про IBM, может быть какие-то соображения на тему «стоит ли ладить стартап залпом после института» или «имеет резон поработать какое-то времена в корпорациях» и какая от этого итого прок?
Руди: Еще на 5м курсе Физтеха я осмыслил, что алкаю ладить собственный бизнес. Все другое сейчас воспринимается будто странствие, какое не могло не ввергнуть к предпринимательству. IBM я больно признателен. Деятельный амбициозный человек может получить от крупной корпорации больно бессчетно в плане бизнес-навыков. Там мне стало удобопонятно, будто вкалывает одна из самых эффективных бюрократий мира, существенно улучшил собственный английский, стал профессионалом в торговлях. По моим подсчетам за 2 года IBM потратил не крохотнее 100К USD на мое обучение. Сейчас сложно представить себя без тех познаний и умений, какие там были получены. Тем не менее, это не означает, что надобно передвигаться собственно этим путем. Всякий должен выбирать самостоятельно. Дудки никаких стандартов и стандартов.
Длинное времена меня изводили комплексы, что в школе не разносил газеты или не торговал пирожки на улице, будто это ладили многие миллиардеры. Или что не кинул МФТИ, будто Цукерберг Гарвард, примерно. Не настолько давненько эти параноидальные мысли прошли… в резоне сменились на иные.
Пеганов: Вы занимаетесь, в том числе, и ангельскими инвестициями. Foodik/LinhuaLeo и тд. Какой у вас эксперимент ангельских вложений, жрать ли потенциальные истории успеха(или животрепещущие уже?), чего разыскиваете от проекта, в какой входите?
Руди: Я не инвестор. Я предприниматель. LinguaLeo, Printio, Foodik, Dveladoshki.ru — скорее исключения, какие подтверждают правило. Все эти случаи — скорее инвестиции в конкретных личностей, нежели в проекты. Позитивные решения по сделкам принимались из вожделения что-то ладить вкупе с этими людами. Будто профессиональный инвестор я бы инвестировал всего в личность предпринимателя. Продукт, бражка, успешный бизнес — это скорее верные следствия присутствия большого предпринимателя во главе.
В этом резоне мне больно нравится DST-like инвестиции: отдаем гроши всего в важнейшие бизнесы, не торгуемся за оценку, канючим капля лев, вверяем предпринимателю всецело, ладим сделку стремительно. Если фаундер ладит фатальные оплошки — значит обмишурились в выборе. Инвестиции надобно списывать. Кто слышал про бражку, какую возвестили инвесторы?Зато бессчетно историй, будто инвесторы воспрепятствовали успеху.
Пеганов: Руна вложила $4M в былом году в Эрудитор. Какой эксперимент от работы с фондом?Дала ли вам Руна что-то кроме денег?
Руди: Intel Capital лидировал сделку в Eruditor. Runa Capital участвовал в синдикате. На мой взор, мы сделали недюжинно верный выбор. Максим Красных(инвестиционный директор Intel Capital)один-одинехонек из важнейших VC-профессионалов на венчурном базаре, а мне пришлось плотно водиться со многими благопристойными инвесторами в России и не всего, жрать с кем сравнивать. Если вы можете получить от него гроши — это существенно повысит ваши шансы на успех.
Runa Capital здоров, прежде итого, системным подходом и присутствием искушенных предпринимателей в структуре. Runa Capital большенный фонд с большущим числом ресурсов. Истина их тоже надобно уметь потреблять. С иной сторонки, RC враждебный фонд с глубокой предпринимательской хваткой — это надобно владеть ввиду при переговорах.
Пеганов: Эрудитор Груп — комплект отвесных сайтов по розыску персонала(если в двух словах), неизменно?. Не было дум свести это все в один-одинехонек мега-портал по розыску профессионалов?Сейчас это все размазано по десятку сайтов. В чем тут абсолютный резон?
Руди: Ныне Eruditor — это дебаркадер для создания маркетинговых онлайн-площадок или, будто их величают two-sided markeplaces, по подбору оффлайн-специалистов. Сейчас Eruditor покрывает восемь базаров: Ваш репетитор, Infodoctor.ru, Krace.ru, Masterdel.ru, Sportsp.ru, Treda.ru и настолько дальше. При этом все провиант изображают лидерами своих базаров по числу пользователей, выручке и меняют парадигму предоставления и потребления услуг, а также касательство людей к качеству жизни.
«Ваш репетитор» — проект, с какого все начиналось, ныне объединяет более 100 000 преподавателей. Это вяще, чем на любой иной знаменитой нам площадке в мире. А ведь не настолько давненько все столбы возле с образовательными учреждениями были обклеены объявлениями репетиторов. Врозь стоит взговорить про «ИнфоДоктор», какой позволяет записаться на зачисление к доктору online, а клиникам предоставляет дармовую облачную СRM, позволяющую ворочать расписанием докторов. Я верую, что как-то пользователи Рунета будут воспринимать «ИнфоДоктор» будто основной способ потреблять услуги докторов, потому что это будет на распорядок покойнее, чем сейчас.
Зачем мы ладим раздельные провиант?Абсолютный резон в создании неодинаковых брендов под неодинаковые базары жрать. Любой маркетолог залпом выговорит, что свести на одной бренд-платформе докторов, репетиторов, сантехников и артистов утилитарны невозможно(давай или больно сложно, в резоне — дорого). Eruditor жрать отражение глобального тренда «classifieds go vertical», вытекающая ступень эволюции проектов формата craigslist или avito. Основное отличие братии — в фокусе на нескольких отвесных базарах. Благодаря этому пользователь получает важнейший продукт. Всего с первого взора будто, что все наши ресурсы похожи между собой. Жрать масса специфики в всяком базаре: бизнес модель, customer service, маркетинг, труд со специалистами, ранжирование, отыскание — и это вдалеке не абсолютный список несходств. Феномен Eruditor’а — это способность фокусироваться на силе базаров, не теряя при этом преимуществ одной платформы. Примерно, «ИнфоДоктор» утилитарны самосильная бражка со своим ворочающим партнером, командой, технологиями, использующая платформу и внутреннюю экспертизу, дабы быть эффективной stand alone бражек этого же профиля.
Пеганов: Как ЭГ — доходный проект?Сколько вы добываете, сколько возделываете заказов, какой трафик?Может ли на этом поле взлететь за полгода стартап, в какой вольют вяще денег, чем в вас?
Руди: Eruditor сейчас деятельно расширяется, в братии близ 400 сотрудников, и это не предел. Для этого и привлекались инвестиции — бойко нарастить мощность. Для тех кто разумеет — с unit экономикой у Eruditor все важнецки. Гораздо важнее, чем у большинства знаменитых интернет-проектов. Площадки Eruditor сейчас посещают близ миллиона пользователей ежемесячно. Мы возделываем сотни тысяч заказов в год и генерим вяще 200M USD в год для специалистов, профессионалов, фрилансеров. Это позволяет и нам, и инвесторам уверенно взирать в предбудущее.
Безусловно, конкуренты жрать и немало. Зависит от того, будто подходить к этому спросу. В каком-то резоне можно и Yandex и Avito рассматривать будто конкурента. У меня больно философское касательство к этому спросу. Прежде итого мы конкурируем сами с собой. Со своей индивидуальной эффективностью, с соблазнами вздохнуть в выходные или запустить еще один-одинехонек проект, какой отвлечет от основного. Эксперимент демонстрирует, что даже на больно конкурентных базарах отличный продукт может развиваться будто в вакууме. Неужели Apple вылезал на слабоконкурентный базар, когда образовывал плеер или телефон?Или может ТКС вылезал на неконкурентный базар кредитных карт?Вкалывайте бессчетно и отчаянно — и тогда вы добьетесь итого. Нас можно потеснить на базарах, если больно бойко создать что-то по-настоящему взрывное. Я был бы абсолютным идиотом, взговорив, что нас невозможно обогнуть, потому что мы велико оторвались от конкурентов.
Пеганов: Если бы у вас не было Эрудитор Груп, однако был эксперимент, какой жрать сейчас — какой бы проект вы взялись ладить в 2013 и зачем?
Руди: Если бы не было Eruditor при прочих равновеликих обстоятельствах, какой проект я взялся ладить сейчас?Классный проблема. Я временами им задаюсь. Взговорить аккуратно, какой проект, сложно. Однако, определенно знаю, на что я взирал бы сейчас:
Рынок. Верно направить залпом глобальный базар. Тогда даже крохотная ниша может дать миллиардный бизнес. Образцов настолько бессчетно, что даже не буду утруждать читателей. Эксперимент Израиля тут больно показательный. Из-за того, что их базар потребительский капельный, израильские предприниматели кумекаю всего о глобальных базарах. Что из этого вышло все знают. Если дудки — пробегите книжку «Startup Nation».
Каналы дистрибуции. Сейчас взялись потрясающие каналы дистрибуции, такиее будто AppStore и Google Play. С поддержкой них идея о глобальности бизнеса становится более чем реальной.
Основные тенденции: мобильность и социальность. Очевидно, что основная война в предбудущем раскатается собственно в mobile, оттого уже сейчас надобно кумекать об этом. Декламируем книжку «Вначале мобильные».
Мультипликаторы по оценке бизнеса. Вы знаете, примерно, что SaaS-стартапы оценивается гораздо дороже, чем marketplaces или тем более e-commerce. Это величавое соображение.
Игры — это реально больно круто. Я уверен, что не смог бы быть успешен в игровой индустрии будто предприниматель. В то же времена, кумекаю, мог бы инвестировать, в блещущую команду.
Пеганов: Благодарствую!Не алкаю затягивать. Про машину. Какая у вас Мазерати?
Руди: К машинам гляжу больно безмятежно, будто и к собственности в круглом, оттого квартиру я арендую, а езжу на корпоративном Land Cruiser Prado(вдалеке не самой важнейшей комплектации с велюровым салоном), какой был взят еще до самого первого раунда инвестиций.
Измерить:
Немного информации об материале: 21-06-2013, 20:33 наш лучший журналист - kinogrants нашел на просторах интернета новость - " Егор Руди (Эрудитор Груп): «Работайте много и отчаянно — и тогда вы добьетесь всего» " и сразу же добавил ее к нам на сайт! Хотелось бы добавить, что наш журналист подобрал лучшие файлообменники для скачавания Егор Руди (Эрудитор Груп): «Работайте много и отчаянно — и тогда вы добьетесь всего» , кроме того оформление новости и самого файла находится в отличном качестве, тем более можно Егор Руди (Эрудитор Груп): «Работайте много и отчаянно — и тогда вы добьетесь всего» скачать бесплатно и без регистрации и смс. Так же советуем вам посетить раздел "Warez" и найти похожие отличные материалы, такие как этот!
→ Просматривает главную страницу